Die Krise fordert neue Reserve- und Versicherungsformen
Selber vorsorgen, gemeinsam versichern
elber zweifelte ich daran, ob unser eigener Notvorrat reichen würde. Auch, als mich meine Bank fragte, wie lange wir den familiären Lebensunterhalt ohne jegliches Erwerbseinkommen bestreiten könnten. Ehrlich gesagt, dauert es nicht sehr lange, bis man ans Eingemachte muss. Ich erschrak, auch zu hören, dass viele KMU einen kompletten Ertragsausfall von mehr als zwei Monaten nicht verkraften können.
Vorsorgen und Sparen sind out
Vorsorgen und Sparen sind nicht mehr im Trend. Als Kinder haben wir noch unser Sackgeld über Monate angespart, um das ersehnte Automodell zu erstehen. Und als Student habe ich wochenweise in einer Restaurantküche gearbeitet, um dann die erste Stereoanlage zu kaufen. Das ist schon lange out; vielmehr wird auf Kleinkredit oder Kredit der Kollegen gekauft und geleast. Schliesslich sind die gewünschten Produkte ja auch global jederzeit verfügbar.
Reserven nicht erwünscht
Reserven bilden ist auch in der Wirtschaft out. Internationale Rechnungslegungsvorschriften verbieten Rückstellungen zur Absicherung von irgendwelchen Risiken. Auch das Steuerrecht lässt nur sehr qualifizierte Rückstellungen zu. Spätestens diese Krise zeigt, wie kurzsichtig das ist. Wirtschaft und Staat haben ein Interesse daran, dass sich Unternehmen selber helfen können, indem sie widerstandsfähiger werden.
Aus diesem Grund habe ich an einem parlamentarischen Vorstoss mitgearbeitet, der Massnahmen verlangt, um die Widerstandskraft der Unternehmen – und da zählen selbstverständlich auch jene im Kanton Zug dazu – zu stärken (Postulat Noser, 20.3544).
Matthias Michel, von Beruf Rechtsanwalt, hat in den 16 Jahren als Regierungsrat die Bildungs- und die Volkswirtschaftsdirektion geführt und war in der interkantonalen Zusammenarbeit engagiert, zum Beispiel als Präsident der Konferenz der Direktoren des öffentlichen Verkehrs. Er wurde im November 2019 zum Ständerat gewählt. Michel ist verheiratet und Vater von vier Kindern. Er lebt mit seiner Familie in Oberwil.
Versichern als gemeinsame Aufgabe
Wenn diese Vorsorge nicht ausreicht, kommen Versicherungslösungen zum Zug. Die Schweiz ist ja das Land der Versicherungen par excellence. Nun hat die Corona-Krise offengelegt, dass die individuelle Versicherung, rein privatwirtschaftlich getragen, nicht greift, wenn eine weltweite Pandemie, verbunden mit behördlich verordneten Lockdowns, überall gleichzeitig zu riesigen Ausfallschäden führt.
Diese sind nicht tragbar und somit auch nicht mehr versicherbar. Solche Grossrisiken, die nicht nur Zuger Gastro- und Dienstleistungsbetriebe, sondern ganze Volkswirtschaften bedrohen, müssen gemeinsam angegangen werden: Versicherte, Versicherungen und der Staat tragen mit. Hier bieten sich deshalb gemeinschaftliche Lösungen im Rahmen von Public Private Partnerships an, die ich in einer Interpellation thematisiere.
Eigenverantwortung oder Vollkasko-Mentalität?
Eingangs habe ich die abhanden gekommene Selbstvorsorge kritisiert. Und dann plädiere ich für Versicherungslösungen. Ist das nicht ein Widerspruch? Nein, denn es gehört zur Eigenverantwortung, dass ich mich selber gegen Risiken absichere, die ich auch selber eingehe. In den Worten der Politphilosophin Katja Gentinetta: «Risiken geht man bewusst ein, um – sofern das Kalkül die Möglichkeit enthält – einen Gewinn daraus zu ziehen. Krisen hingegen sind selten vorhersehbar, sondern brechen ohne Vorankündigung über einen herein.»
Die stolze Schweizer Versicherungsbranche ist somit aufgefordert, über Versicherungsmodelle für Grossrisiken nachzudenken, die sich vermutlich nur im Verbund mit dem Staat umsetzen lassen. Wir als politische Verantwortungsträger müssen die Offenheit und den Willen haben, solche Public Private Partnerships dort zuzulassen und den gesetzlichen Raum dazu zu ermöglichen, wo wir als Problemlöser zugunsten der Schweiz nur im Verbund vorankommen.
Einen Beitrag von zentralplus.ch.